鳳舞天宮旅游度假區(qū)通過探索“政府主導、社會主體、國企主力、協(xié)會主管、農(nóng)民主業(yè)”的旅游扶貧模式，精心打造了五龍村田園生活小鎮(zhèn)等特色小鎮(zhèn)，創(chuàng)建了集生態(tài)觀光、鄉(xiāng)村田園、精品度假、戶外運動和文化創(chuàng)意于一體的特色鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)。
該案例的經(jīng)驗與啟示有：一是健全體制機制，構(gòu)建標準體系。建立引導機制，整合智力、資金和技術(shù)等資源向鄉(xiāng)村傾注；建立訂單機制，通過公司自營的業(yè)態(tài)，與農(nóng)業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)業(yè)形成訂單化機制，打造“銷售—采買”一體化平臺。二是優(yōu)化經(jīng)營管理，提升發(fā)展質(zhì)量。大力開拓和打造鄉(xiāng)村旅游品牌，打通產(chǎn)品銷售渠道，走“農(nóng)村包圍城市”路線，將農(nóng)村品牌和鄉(xiāng)村產(chǎn)品推向龐大的城市經(jīng)濟市場；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，用好用活人才，提高服務(wù)質(zhì)量，全力打造一支專注運營的精英管理團隊；瞄準目標客戶群體，通過制訂個性化、定制化宣傳營銷方案，構(gòu)建立體宣傳營銷格局。