色彩盛宴 
平分秋色 
大地回春 
夏樹(shù)蒼翠 
秋意深濃 
冰鋪雪蓋 
為有序有效推進(jìn)管理局各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)決策部署高效落實(shí)，2016年，管理局通過(guò)建立落實(shí)工作責(zé)任分解制度、定期督查考核制度、員工輪流監(jiān)督制度、定時(shí)報(bào)告制度、工作推進(jìn)述職制度、提示通報(bào)制度、綜合考評(píng)運(yùn)用制度六項(xiàng)工作制度，明確年度重點(diǎn)工作督查考核辦法和對(duì)考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。
工作責(zé)任分解制度。結(jié)合工作實(shí)際，采取建立臺(tái)賬的方式，將管理局年度重點(diǎn)工作一一分解到各處室，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室、具體內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并倒排工作進(jìn)度表，限時(shí)辦結(jié)。
定期督查考核制度。管理局成立由紀(jì)委書(shū)記掛帥，由辦公室、黨建辦、組織人事處和紀(jì)檢室負(fù)責(zé)人為成員的重點(diǎn)工作督查考核工作組，采取查閱檔案資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、個(gè)別走訪相結(jié)合的方式，每季度定期對(duì)各處室承擔(dān)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行督查和考核；并形成督查通報(bào)，做為處室年度綜合目標(biāo)督查考核的重要依據(jù)。
員工輪流監(jiān)督制度。為確保督查考核工作的公平、公正，在每季度的定期督查考核工作中，邀請(qǐng)普通員工作為監(jiān)督員，對(duì)督查考核工作組的督查、考核工作進(jìn)行全程監(jiān)督。
定時(shí)報(bào)告制度。各責(zé)任處室在推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)解決不了的問(wèn)題，在第一時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能解決的，在一周內(nèi)向管理局報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明存在的問(wèn)題、不能解決的具體原因和下一步工作建議，以便于管理局隨時(shí)掌握情況、做出決策。
推進(jìn)述職制度。由主要領(lǐng)導(dǎo)定期召集各處室召開(kāi)重點(diǎn)工作述職會(huì)，在聽(tīng)取各處室針對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、推進(jìn)過(guò)程中存在的主要困難和問(wèn)題所做的述職報(bào)告后，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。同時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行集中研究和解決。
提示通報(bào)制度。管理局綜合目標(biāo)督查考核組每月對(duì)各處室承擔(dān)的重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行實(shí)地督查、考核，對(duì)未按時(shí)間進(jìn)度完成任務(wù)或未達(dá)到完成標(biāo)準(zhǔn)的，向相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)工作提示函，對(duì)承擔(dān)具體重點(diǎn)工作的責(zé)任處室發(fā)工作督辦函；并每月對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行一次通報(bào)，推進(jìn)較慢的處室列入考評(píng)扣分項(xiàng)目；對(duì)兩次發(fā)出工作督辦函仍未按進(jìn)度完成任務(wù)的，實(shí)施問(wèn)責(zé)追究。
綜合考核運(yùn)用制度。各處室各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)督查考評(píng)結(jié)果，將作為處室負(fù)責(zé)人職務(wù)晉升、年度考核和處室干部職工選拔任用、職稱評(píng)定、年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。